2016年是“十三五”开局之年,面对严峻的内外部形势,经公司全体员工共同努力,全年完 成发电设备产量2900万千瓦,实现营业收入332亿元,改革发展稳步推进,各项工作取得了阶段性 成果,生产经营目标总体受控。但由于受发电设备行业紧缩、风电产业结构调整、人员“瘦身” 及实施“去产能、去库存”计提跌价准备增加等原因,导致报告期出现较大幅度亏损。 

报告期内,公司调整发展思路,注重做强做优。公司确定了“逆势求进、创新求变、转型升 级、做强做优”的发展思路,明确了“凝聚一个愿景、开拓两个市场、抢占三个制高点、推进四 个转变、践行五大发展理念”的“12345”战略构想,深入推进实施“深化改革、科技创新、质量 立企、成本领先、管理提升”五大工程,为“十三五”发展指明了方向。目前,公司从“做大” 向“做强做优”迈出坚实步伐,从注重产能扩张向注重产品性能提升、创新驱动和转方式调结构 转变,管理从粗放向精细化转变,基本实现了“集团化运作、产业化经营、精益生产”的目标。

 报告期内,结构调整坚实推进。成功启动了国内外市场优化工作,对市场开发、项目执行和 售后服务资源进行了整合,形成市场合力。制定发布了深化改革、提质增效方案,调整了激励约 束考核办法,突出绩效导向。做大核电产业战略收到实效,进一步巩固了东方电气在核电方面的 优势地位。启动了发行A股股份购买控股股东资产事项,从而提升上市公司可持续发展能力。 

报告期内,公司依法治企从严管理扎实起步。坚持问题导向、目标导向和业绩导向;坚持转 变作风,敢于担当;坚持真抓严管,身体力行,从严管理扎实起步。财务管理从严、质量管理从 严、基础管理从严、运行管理从严、风险管控从严,真正推动了全面依法从严治企。继续推进企 业瘦身健体,优化组织结构和业务流程,严格定岗、定编、定员。

 报告期内,公司扎实开展提质增效,防控风险。公司紧紧抓住招标采购和外委外协推进降本 增效,进一步加大“两金”压降力度,2016 年应收账款余额和存货余额同比下降。加强风险防控, 摸清了家底,揭示了风险,消除风险隐患,提升运营质量,确保稳健运营。 

展望2017年,国际经济形势错综复杂,国内形势积极向好但企业发展面临新挑战,我们将正 视困难,推动“二次创业”,实施深化改革、科技创新、质量立企、成本领先、管理提升等五大 工程,坚决打赢脱困振兴攻坚战,努力实现做强做优。

 最后,感谢给予我们信赖与支持的广大投资者!感谢全体员工的辛勤工作与无私奉献! 


                                  

 

董事长:邹磊

 

            二O一七年三月二十四日